Ключові принципи ощадливого виробництва та їх інтеграція на підприємстві

Бережливе виробництво

При створенні будь-якої компанії засновник націлений на досягнення прибутку, що неможливо без правильної організації діяльності. Ощадливе виробництво є одним з інструментів підвищення конкурентоспроможності бізнесу шляхом раціоналізації поточних процесів. Концепція з’явилася після успішного зльоту автомобільного концерну Toyota, якому вдалося перевершити американських виробників завдяки системній оптимізації.

Цілі та принципи

Суть філософії бережливого виробництва полягає у виявленні та усуненні зайвих процесів, які провокують приховані втрати і при цьому не підвищують якість продукту. Впровадження Lean production потрібно, щоб:

  • зробити товар максимально привабливим для споживачів;
  • зменшити фінансові витрати на виробництво;
  • скоротити тривалість створення продукту;
  • мінімізувати загальне фінансове навантаження на підприємство.

Щоб досягти перелічених цілей, потрібно задіяти методи стратегічного управління і зробити так, щоб бізнес став налагодженим механізмом, а будь-які проблеми оперативно та ефективно вирішувалися. Для кожної компанії підбирається особлива тактика оптимізації, але є низка загальних принципів, яких варто притримуватись:

  1. Займатися питаннями вдосконалення безперервно. Бережливе виробництво передбачає постійне поліпшення – не вдасться один раз внести зміни і потім роками нічого не робити, потрібно завжди відстежувати ситуацію в колективі та на виробництві, робити аналіз ринку та апробувати інноваційні технології.
  2. Ліквідувати всі виробничі втрати, виявлені під час аудиту.
  3. Залучати до оптимізації весь персонал. Кожен працівник повинен усвідомити та прийняти необхідність зміни підходу до організації діяльності підприємства, відчути свою відповідальність та допомогти бізнесу вийти на новий рівень.

Поширеною помилкою під час реалізації концепції є орієнтація виключно на зниження витрат і скорочення термінів виготовлення, не беручи до уваги якість продукту. В результаті загальні та поточні витрати знижуються, але доходи зменшуються, оскільки споживач незадоволений товаром, відповідно, продажі падають.

Щоб контролювати всі аспекти оптимізації, потрібен фахівець із бережливого виробництва, причому бажано штатний, хоча можна найняти й аутсорсера. Витрачені час та зусилля окупляться у вигляді:

  • зменшення собівартості виробів;
  • збільшення та підтримки стабільного попиту;
  • забезпечення своєчасності поставок;
  • формування бездоганної ділової репутації;
  • залучення висококваліфікованих працівників;
  • підвищення цінності товару для покупців завдяки інноваційним рішенням.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *